Ledelsesudvikling med afsæt i den konkrete ledelsesopgave
God ledelse er ikke en personlig egenskab, man har eller ikke har. Det er et håndværk, der udøves i forhold til en konkret opgave, i en konkret organisation, med konkrete mennesker. Derfor starter min ledelsesudvikling aldrig med en teori, men med spørgsmålet: Hvad skal denne leder – eller denne ledergruppe – lykkes med, og hvad kan evt. komme i vejen?
Individuel ledersparring
Et fortroligt rum, hvor lederen kan tænke højt om det, der er svært: den vanskelige personalesag, det pressede samarbejde opadtil, tvivlen om egen retning. Sparringen er ikke terapi og ikke kontrol – den er en kvalificeret samtalepartner, der både støtter og udfordrer.
Ledergrupper og gruppeforløb
Ledergrupper skaber først værdi, når de arbejder med fælles retning, reel koordinering og gensidig forpligtelse – i stedet for at være en række enkeltledere, der mødes om orienteringspunkter. Jeg designer forløb, der flytter ledergruppen fra mødeforum til arbejdsfællesskab.
Leadership Pipeline
Når organisationen vokser eller omorganiserer, skifter ledelsesopgaven karakter på hvert niveau – fra at lede medarbejdere til at lede ledere til at lede organisation. Jeg hjælper med at gøre forventningerne til hvert niveau eksplicitte, så ledere ikke bliver hængende i den opgave, de blev forfremmet fra.
Overvejer I et lederudviklingsforløb, eller har en leder brug for sparring nu? Skriv via kontaktformularen, så tager vi en indledende samtale om behovet.
Se også: Forandringsprocesser · Teamudvikling og MBTI · Alle ydelser